Proces szukania pracy może być dla niektórych bardzo ciężki. W naszym poradnik objaśniamy jak wygląda cały proces i co należy zrobić.
Zespół fundacji
Wewnętrzny (Fundacja)
Jeśli ten poradnik wywołał u Ciebie pytania lub potrzebujesz profesjonalnej pomocy, skontaktuj się z nami.
Tekst został przygotowany na podstawie webinaru z Dorotą Hetmańczyk-Żuchalską, coachem kariery i mentorką. Pełen jej zapis poniżej:
• Skupienie na własnych możliwościach: Cały proces należy rozpocząć od zdefiniowania swojej „strefy wpływu”, czyli tego, na co masz realny wpływ – są to Twoja postawa, myśli o sobie oraz osobiste przekonania.
• Weryfikacja barier mentalnych: Ważne jest zweryfikowanie, czy myśli i przekonania na temat samego siebie oraz rynku pracy są wspierające, czy też stanowią wewnętrzną blokadę.
• Zrozumienie mechanizmu odrzucenia: Należy oswoić lęk przed odmową i uświadomić sobie, że brak powodzenia w danej rekrutacji nie oznacza, że jesteś osobą „niewłaściwą” bądź wadliwą. Odrzucenie najczęściej wynika po prostu z chwilowego niedopasowania kompetencyjnego lub braku wystarczającego doświadczenia wymaganego w danym momencie przez firmę.
• Unikanie pułapki „jakiejkolwiek” pracy: Największym błędem na starcie jest podejście typu: „szukam jakiejkolwiek pracy”. Szukanie czegokolwiek uniemożliwia precyzyjne działanie, gdyż przypadkowe stanowisko (podane na przykładzie cukiernika) może zupełnie nie pasować do Twoich realiów i profilu zawodowego.
• Zbudowanie własnej narracji: Musisz bardzo dobrze doprecyzować i skonkretyzować swoje zainteresowania, opierając się na trzech filarach: „wiem kim jestem, wiem co umiem i wiem czego chcę”. Warto przy tym opracować elastyczny plan działania (np. plan A, B lub C) dostosowany do różnych scenariuszy.
• Zdefiniowanie warunków brzegowych: Określ precyzyjnie, w jakiego typu organizacji chcesz pracować – czy ma to być firma duża, średnia, międzynarodowa czy polska. Ustal również preferowaną formę świadczenia pracy (praca hybrydowa czy całkowicie zdalna).
• Analiza środowiska pod kątem bodźców: Przemyśl kwestie przestrzeni i czynników sensorycznych, tak aby nowe miejsce pracy nie narażało Cię na przebodźcowanie – weź pod uwagę takie aspekty jak oświetlenie, dźwięki czy hałas (np. open space vs ciche biuro). Pozwoli to zweryfikować, czy Twoje wyobrażenia o danym stanowisku pokrywają się z tym, co realnie jesteś w stanie psychofizycznie udźwignąć na co dzień.
• Celowość dokumentu: Traktuj swoje CV jak ulotkę marketingową. Jego głównym celem nie jest spisanie całej historii życia, lecz doprowadzenie Cię do rozmowy rekrutacyjnej poprzez pokazanie aktywności będących bezpośrednią odpowiedzią na konkretne ogłoszenie. Unikaj przy tym tworzenia zbyt długich, wielostronicowych dokumentów, których rekruterzy mogą nie chcieć czytać.
• Wybór właściwego formatu (CV funkcjonalne): Jeśli się przebranżawiasz, masz luki w zatrudnieniu lub chcesz zmienić poziom stanowiska (np. świadomie rezygnujesz z roli menedżera na rzecz specjalisty), zrezygnuj z formatu chronologicznego na rzecz CV funkcjonalnego. Pozwala ono wyciągnąć z całej historii zawodowej główne obszary kompetencji najbardziej pasujące do docelowej roli.
• Struktura nowoczesnego CV:
◦ W górnej części umieść wyłącznie podstawowe dane kontaktowe (imię, nazwisko, telefon, e-mail, link do profilu LinkedIn oraz ewentualnie miasto), rezygnując ze zbędnych danych wrażliwych.
◦ Zaraz pod danymi wyszczególnij 2–3 konkretne role zawodowe lub charakterystyczne dla Ciebie obszary specjalizacji.
◦ Przygotuj krótkie, zwięzłe i konkretne podsumowanie zawodowe, które od razu zarysuje Twój profil rekruterowi.
• Porzucenie postawy reaktywnej: Efektywne poszukiwanie pracy wymaga bezwzględnej proaktywności. Ograniczenie się wyłącznie do wysłania CV w odpowiedzi na ogłoszenie i biernego wyczekiwania (porównane w nagraniu do czekania na uwolnienie księżniczki w kinowym Szreku) drastycznie zmniejsza Twoje szanse na rynku.
• Działanie wielotorowe: Korzystaj równolegle z kilku kanałów docierania do zatrudnienia. Oprócz klasycznego odpowiadania na oficjalne ogłoszenia powinieneś bezpośrednio docierać do firm, które Cię interesują (tzw. self-marketing), oraz nawiązywać kontakt z agencjami rekrutacyjnymi.
• Zmiana roli (z „ofiary” na partnera): Rozmowa kwalifikacyjna nie powinna być traktowana jak stresujące przesłuchanie, w którym kandydat stawia się w pozycji ofiary. To proces partnerski, w którym obie strony coś sprzedają – Ty prezentujesz to, co może być wartościowe dla pracodawcy, a pracodawca zachęca Cię swoją misją oraz zakresem zadań.
• Odpowiedź na trzy kluczowe pytania rekrutera: Podczas spotkania rekruter ocenia Cię pod kątem trzech głównych obszarów, na które musisz znać odpowiedź: Chcesz (Twoja motywacja), Pasujesz (Twój styl pracy, wartości i kultura firmy) oraz Potrafisz (Twoje realne umiejętności).
• Stosowanie metody behawioralnej: O swoich umiejętnościach i doświadczeniu opowiadaj w sposób behawioralny. Zamiast operować ogólnikami, zawsze sięgaj do konkretnych przykładów i sytuacji ze swojej przeszłości zawodowej, które w namacalny sposób obrazują Twoje kompetencje.
• Inicjatywa po rozmowie: Po zakończonej rozmowie kwalifikacyjnej wykaż się proaktywnością i w ciągu 24h od rozmowy wyślij mailem.podziękowanie za rozmowę. Poproś również o informację zwrotną od rekrutera.
• Wyciąganie wniosków: Jeśli informacja nie pojawi się automatycznie, samodzielnie zadbaj o jej pozyskanie. Konkretny feedback pozwoli Ci dowiedzieć się, jakich kompetencji technicznych bądź jakiego doświadczenia ewentualnie zabrakło, co stanowi bezcenną lekcję ułatwiającą przygotowanie się do kolejnych procesów rekrutacyjnych.
